在制造业中，BOM（Bill of Materials）配单中的物料短缺是一种常见的问题，它可能导致生产延迟、成本增加甚至订单无法按时交付。面对这种情况，制造企业需要采取一系列应对策略来减少物料短缺带来的影响。

首先，制造企业可以通过优化供应链管理来预防物料短缺。建立稳固的供应链网络，与可靠的供应商建立长期合作关系，及时沟通订单信息和预测需求量，确保物料的及时供应。同时，建立替代物料清单，并进行合理的物料库存管理，以备不时之需。

其次，企业可以采取加快交付周期、加大订购量等策略来缓解物料短缺带来的压力。通过加快生产周期，优化生产计划，灵活调整生产线，尽可能减少生产延误时间。同时，提前预警物料短缺的可能性，及时调整订购量，增加备货储备，以应对突发情况。

此外，制造企业还可以与供应商建立紧密的合作关系，共同探讨解决物料短缺的方法。定期召开供应商会议，沟通生产进度、物料库存等信息，共同制定应对措施，确保生产顺利进行。

总之，BOM配单中的物料短缺是一种常见但可预防的问题，制造企业应该积极采取措施来降低其影响。通过优化供应链管理、加快交付周期、与供应商紧密合作等策略，可以有效应对物料短缺带来的挑战，确保生产计划的顺利进行。