随着我国经济的快速发展，水泥行业也进入了繁荣期，但也带来了诸如环境污染、市场恶性竞争等一系列问题。为此，加强水泥行业的管控成为了必要的举措。

一体化的管理理念已经逐渐成为现代企业管理的主流，通过信息化手段将企业内部各个环节有效统一起来，有利于规避诸如信息孤岛、管理混乱等风险。在水泥行业中，通过实行一体化的管理，可以实现对整个产业链的全面管控，提高管理效率，优化资源配置，推动行业升级、转型发展。

在具体实践过程中，一体化的管理需要区分企业内部与企业外部两个不同层次，分别进行全面管控。

企业内部，可以通过ERP（企业资源计划）的实施，在生产、销售、采购等各个环节中加强管理。通过对生产流程、出入库流程等数据的管理，提高生产效率，减少损耗，降低生产成本。同时，可以结合财务管理模块，对企业的财务状况进行全面监控，实现财务管理的精细化。

企业外部，可以通过电子商务等信息化手段实现对供应链和销售链的快速响应。通过对供应商管理、客户管理等数据的分析，加强对供应链和销售链的管控，优化供应商和客户选择，降低物流成本，提高市场竞争力。

此外，水泥行业作为重点污染行业，环保管理也是一项不可忽视的任务。通过对生产过程中的污染源的实时监测，可以实现对污染物的快速处理，降低对环境的影响，提高企业的社会责任感。

总之，一体化的管理理念已经成为水泥行业管控的必然趋势。通过实施一体化的管理，可以使企业内部各个环节之间实现信息流畅通、资源优化配置，使企业能够更好地适应市场变化，提高企业效益，实现可持续发展。